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6月20日，化機公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊中澤帶領(lǐng)公司工程管理部、安環(huán)部、企管部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)人員到史丹利項目部現(xiàn)場辦公，了解史丹利項目的生產(chǎn)情況。

一行人深入施工現(xiàn)場，詳細了解了工程概況、施工進度等，聽取了項目負責人關(guān)于總體施工計劃和現(xiàn)場管理等方面的工作匯報，對項目進場以來取得的階段性成效予以肯定。隨后召開辦公會，了解施工過程中存在的問題等情況，針對施工過程中遇到的問題和困難，現(xiàn)場研究對策，探討解決方案。

會議強調(diào)，要加大安全管理力度。要提高政治站位，牢固樹立憂患意識，堅持安全，預(yù)防為主，嚴格落實安全生產(chǎn)十五條硬措施；要壓實安全生產(chǎn)責任，強化安全保障措施，在各個施工區(qū)域要定期進行安全巡查，確保施工現(xiàn)場安全；要強化項目全員安全意識和應(yīng)急能力，真正做到“人人講安全，個個會應(yīng)急”，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，以實際演練檢驗預(yù)案的可行性，切實保護好項目人員人身安全。要高度重視質(zhì)量管控。嚴格落實施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化、精細化管理，加強施工細節(jié)和過程質(zhì)量控制，嚴把材料關(guān)，嚴格按照操作規(guī)程施工。工程質(zhì)量問題事關(guān)人民的生命財產(chǎn)安全，項目部要實行工程質(zhì)量目標管理，明確項目人員的工作崗位職責，將質(zhì)量管理抓細抓實。要加快項目建設(shè)進度。項目部和施工單位要強化溝通交流，明確責任分工，加強聯(lián)動。施工單位要倒排工期，科學合理制定施工計劃表，掛圖作戰(zhàn)，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。