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質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。唯有抓好質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而想贏得這一切的關(guān)鍵是必須把質(zhì)量和安全放在同等地位，和管安全一樣管質(zhì)量。為抓好質(zhì)量管控，公司高度重視，精心策劃，群策群力，制定了以下措施：

加強(qiáng)案例學(xué)習(xí)。針對(duì)公司近出現(xiàn)的“墊鋼筋”事件，分公司組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)該事件的惡劣影響，給大家敲響警鐘，并組織全員大討論，要求大家認(rèn)真思考，談感想，并梳理自己的工作，找出各自管理中的漏洞，進(jìn)而不斷完善管理，提升管理水平。

推行質(zhì)量禁令。針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，分公司制定質(zhì)量禁令“七條”，制成標(biāo)語(yǔ)張貼在廠房，如同安全標(biāo)語(yǔ)一樣時(shí)刻警醒著大家。利用每天的班組點(diǎn)名會(huì)進(jìn)行宣貫、講解和強(qiáng)調(diào)，通過(guò)轟炸式的培訓(xùn)，將質(zhì)量意識(shí)深深扎入每個(gè)員工的心里。今后還將陸續(xù)增加質(zhì)量禁令條數(shù)，全面提升質(zhì)量管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

全員參與質(zhì)量管理。做好質(zhì)量宣傳，營(yíng)造“質(zhì)量”的濃厚氛圍，發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理。將設(shè)備包保到人，全體管理人員每人負(fù)責(zé)一臺(tái)設(shè)備，并發(fā)放《出廠設(shè)備外觀質(zhì)量包機(jī)到人檢查表》，要求包機(jī)人在設(shè)備出廠前必須對(duì)設(shè)備的外觀質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，將質(zhì)量與每個(gè)管理人員掛鉤，提升全員質(zhì)量意識(shí)。

分公司將不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，狠抓過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)攻關(guān)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)品牌建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。